Liderazgo en seguridad, prácticas industriales

Un líder en seguridad sabe ejercer su influencia sobre los equipos y guiarlos para que desarrollen comportamientos más seguros. También tiene la capacidad de actuar sobre los factores que facilitan el desarrollo de esos comportamientos y de hacer que la seguridad vuelva a ocupar el lugar que le corresponde en la toma de decisiones.

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Este Cuaderno presenta 7 principios para desarrollar un liderazgo en seguridad propio:

• Crear una visión sobre seguridad
• Otorgar a la seguridad el lugar que le corresponde dentro de la organización y la gestión, y tenerla bajo control cotidianamente.
• Compartir la visión sobre seguridad: influir, convencer y alentar la transmisión de la información
• Ser creíble: ejemplaridad y coherencia
• Fomentar el espíritu de equipo y la cooperación transversal
• Estar presente en el terreno para observar, escuchar y comunicar eficazmente.
• Reconocer las buenas prácticas y aplicar una sanción justa

Por último, el Cuaderno otorga un lugar privilegiado a ejemplos surgidos del terreno y a testimonios de los responsables de las principales funciones: directores de planta, directores de proyectos de construcción, jefes de paradas de mantenimiento, coordinadores de HSE, jefes de equipo, secretarios o miembros del Comité de Salud, Seguridad y Condiciones de Trabajo (Comité Social y Económico).