Salir del atolladero : hacer un diagnóstico de la cultura empresarial

Adaptar los valores o cambiar los comportamientos: los estudiosos del tema no se ponen de acuerdo sobre la manera de progresar mediante la cultura de seguridad. Este tema fue presentado por René Amalberti en su Tribuna anterior, “Valores/comportamientos: ¿causa o consecuencia?”.

Sin embargo, es posible que esta discusión se haya vuelto obsoleta. El autor desplaza el eje de análisis, planteando tres preguntas esenciales:  

• ¿Es correcto apostar siempre por el mismo conjunto de valores y comportamientos para optimizar la seguridad?
• ¿Qué podemos esperar ganar?
• ¿Una sola cultura o varias culturas?

René Amalberti propone entonces un nuevo enfoque: en vez de analizar la cultura de seguridad, hacer un diagnóstico de la cultura de la organización.