2020: nuevo plan estratégico y grandes proyectos del Icsi

Comienza un nuevo año en el Icsi, con un nuevo plan estratégico para 2020-2024 y el lanzamiento y puesta en marcha de grandes proyectos. Les proponemos descubrir esta nueva hoja de ruta con Ivan Boissières, director general del Instituto.

| El consejo de administración del Icsi ha aprobado el nuevo plan estratégico. ¿Puede hablarnos de sus principales ejes? |

Ivan Boissières : Por supuesto. El nuevo plan estratégico abarca los próximos 5 años (2020-2024) con el objetivo de que una comunidad heterogénea se movilice con el fin de prevenir los accidentes más graves y preparar la cultura de seguridad del futuro. Somos conscientes de que se trata de un enorme desafío. En equipo, y junto a nuestros miembros, hemos establecido 3 ejes de desarrollo para lograrlo.
El primer eje es "Desarrollar nuestra identidad: una asociación al servicio de una comunidad heterogénea". La comunicación y el intercambio sobre las buenas prácticas forman parte del ADN del Icsi. Para que esto sea posible, y resulte verdaderamente útil, es necesaria la participación de todas las partes involucradas en la seguridad. Por consiguiente, el Icsi debe ocuparse de desarrollar y animar su comunidad, diversificar sus interlocutores del sector industrial y revitalizar las acciones de interés general, en particular las que se llevan a cabo con los sindicatos, las colectividades locales, las universidades, las grandes escuelas de educación superior e investigación independientes de las universidades, y las asociaciones.

El segundo eje ejemplifica nuestra intención de "Estar a la vanguardia de la innovación y avanzar hacia una mayor operatividad". A menudo se nos solicita que desarrollemos herramientas operacionales, por ejemplo, para prevenir los accidentes más graves. Queremos además seguir innovando y proyectarnos hacia el futuro, para convertirnos en los socios de la seguridad de la industria del futuro. Ya habíamos empezado a utilizar la transformación digital como herramienta para desarrollar una cultura de la seguridad, mediante soluciones de e-learning,  como la Safety Academy y la Safety Education; nuestros miembros nos piden que abordemos otros temas (seguridad y Big Data, realidad virtual para riesgos mayores, relación entre seguridad y protección, etc.).

Por último, el tercer eje gira en torno a "Organizarse para acompañar el desarrollo". Es necesario organizarse para hacer frente a los desafíos de crecimiento, estructura, dirección y atractivo del Icsi. Afortunadamente, nuestra asociación está creciendo;  debemos tener el control de ese crecimiento y orientar nuestro desarrollo, en particular a nivel internacional,  por ejemplo, consolidando nuestra sucursal en América Latina.

| El programa es ambicioso. ¿Qué proyectos se pondrán en marcha este año? |

IB. Impulsaremos proyectos para cada una de las tres líneas de nuestro plan estratégico. En primer lugar, este año se lanzará un nuevo sitio web. Será más moderno, acompañará a la nueva estrategia y nos permitirá mostrar nuestra asociación y las ideas que promueve. Este sitio web también ayudará a explicar y mejorar nuestra oferta. En lo que respecta a la animación de nuestra comunidad -y en particular de los miembros que no pertenecen al sector industrial, a los cuales deseamos acercarnos cada vez más-,  vamos a poner en marcha un nuevo grupo de intercambio sobre los procesos de alerta junto a Amaris (Asociación nacional de colectividades locales para el control de los riesgos tecnológicos mayores). También estamos trabajando en estrecha colaboración con la red Mase para desarrollar recursos que estén disponibles para las microempresas y las PYMES a partir del primer trimestre de 2020.

A partir de 2020 también centraremos nuestros esfuerzos en la operacionalización, mediante el desarrollo de herramientas prácticas para la prevención de los accidentes más graves. También prepararemos una nueva campaña -desarrollando conceptos, perfeccionando herramientas y preparando una lección en e-learning- sobre liderazgo y cultura justa.

Por último, 2020 es el primer año del nuevo plan estratégico. Por lo tanto es un año de transición donde, además, hay un nuevo comité de dirección y una nueva organización interna. No hay duda de que este año nos permitirá poner a prueba nuestro nuevo plan estratégico y la organización que hemos implementado para poder desplegarlo. El desafío es grande pero el equipo está motivado.

| El Icsi trabaja en estrecho contacto con la Fundación de investigación, Foncsi, desde hace muchos años. ¿Cuáles serán los puentes entre las dos organizaciones en 2020? |

IB. Desde el año pasado, un pequeño equipo Icsi-Foncsi ha estado trabajando con Gaz Réseau Distribution France (compañía francesa de distribución de gas) en un proyecto piloto sobre "Reuniones informativas y de seguimiento y análisis resilientes”. Se están desarrollando herramientas que estarán disponibles muy pronto. Además, también está prevista una conferencia sobre FHO para el 10 de julio. La Foncsi presentará los resultados de su análisis estratégico sobre la "Implementación de los FHO en las empresas" y será una oportunidad para que el Icsi vuelva a poner en acción su grupo de intercambio sobre este tema.

Esta colaboración con la Fundación de investigación es muy importante para nosotros. Contribuye a alimentar al Icsi con nuevas ideas que surgen de la investigación. También participamos en cada uno de los análisis estratégicos que realiza la Foncsi, y seguiremos haciéndolo con los 3 análisis estratégicos previstos para este año: "Los que dan las órdenes y los contratistas", "Operario del futuro" y "Controlador-controlado".

| ¿Quiere agregar algo con respecto a las novedades de este año? |

IB. Sí, un mensaje para nuestros miembros. Me gustaría recordarles que estos nuevos proyectos, este nuevo plan estratégico, se han implementado gracias a ellos y para ellos. La encuesta de percepción realizada en 2018, las discusiones y los talleres realizados en asamblea general, nos han permitido elaborar un plan estratégico que busca satisfacer mejor sus necesidades. El Icsi es una asociación al servicio de sus miembros, y debemos tener siempre presente que nuestra misión es hacer que la cultura de seguridad avance. Agradezco a cada uno de nuestros miembros por su compromiso, participación y voluntad de trabajar colectivamente en estos grandes proyectos. Nos vemos muy pronto, que tengan un feliz 2020.