Leadership en sécurité
Un fort leadership en sécurité des managers est un ingrédient essentiel d’une culture de sécurité solide et performante. Par son attitude et son exemplarité, par les moyens mis en œuvre, par sa présence terrain et un dialogue ouvert, un leader en sécurité sait inspirer les équipes, influencer les comportements pour qu’ils deviennent plus sûrs. Nul besoin d’être un gourou charismatique ; on ne naît pas leader, on le devient.
Leadership en sécurité
Lire la publication incontournable
| Pourquoi s’intéresser au leadership en sécurité ? |
Selon Marcel Simard, sociologue professeur à l’Université de Montréal, un points clés des entreprises « championnes » en sécurité est le leadership en sécurité. Pas un leadership qui s’apparenterait à une démonstration de pouvoir et de modèle parfait à suivre, non, un leadership orienté apprentissage et amélioration continue, présence terrain et dialogue. Pourquoi ? Car un leader qui incarne les enjeux sécurité :
- donne envie de s’intéresser au sujet et de s’impliquer,
- favorise une conscience partagée des risques,
- crée le climat de confiance nécessaire pour que les salariés fassent remonter les incidents et participent ainsi à améliorer la sécurité
- et, in fine, influence positivement les pratiques en sécurité.
Le leadership en sécurité est une composante essentielle d’une culture de sécurité performante. Celle qu’on nomme « culture intégrée », où ce ne sont plus les seuls managers qui sont responsables du niveau de sécurité, mais tout le monde. Où salariés comme managers et direction, s’impliquent et se sentent responsables, chacun à son niveau, de la sécurité.
Qu'est-ce que leadership en sécurité ?
Le leadership en sécurité, c’est la capacité à mobiliser sur les enjeux de sécurité et à influencer les comportements pour qu’ils deviennent plus sûrs. On parle bien souvent du leadership des managers ! Managers dont on attend bien souvent qu'ils deviennent de vrais "leaders", qu'ils incarnent les valeurs de l'entreprise. Comment entreprendre ce changement de posture managériale ? Quelle est la différence entre un manager et un leader ? En quoi le leadership en sécurité s'insère t-il dans un programme plus global de transformation managériale ?
Leadership en entreprise : transformation en cours
Le leadership… la notion est connue depuis longtemps, mais sa structuration en véritable démarche est bien plus récente. Quelles sont les grandes tendances dans les entreprises ?
Les 7 principes du leadership en sécurité
Au-delà du charisme, le leadership cela s'apprend, se développe, et se pratique. Découvrez sept principes pour développer son leadership en sécurité : créer la vision, partager la vision, être crédible, donner à la sécurité la place qui lui revient dans les arbitrages, être présent sur le terrain, favoriser l'esprit d'équipe et la transversalité, reconnaître les bonnes pratiques et appliquer une sanction juste.
Et les articles liés :
Quel leadership en sécurité dans un monde en transition, complexe et incertain ?
Dans un monde qui bouge où l'incertitude augmente et où les crises se succèdent, les modèles classiques du leadership sont-il remises en cause ?
Tous leaders en sécurité ? Vers un leadership en sécurité distribué dans les entreprises
Des leaders en sécurité à tous les étages de l'entreprise, dans tous les services ? C'est le leadership distribué ! Un gage de maturité de la culture de sécurité d’une organisation et de son ancrage en profondeur.
Leaders en sécurité : trois outils à déployer dans vos organisations !
Des la famille des outils concrets, opérationnels, pour mobiliser les collaborateurs sur la sécurité : le briefing-débriefing, la visite de sécurité et la culture juste. Décryptage.
