Gestion des risques & Covid-19 : tout un programme

La crise du Covid-19, sans précédent, engendre d’autres bouleversements, d’ordre économique, dans le monde du travail, dans le rapport managérial avec le télétravail par exemple… « A l’Icsi, nous nous attachons à développer une approche basée sur la prévention. Nous ne sommes donc pas des spécialistes des crises, mais il nous est apparu essentiel, pour nous et pour nos membres, de questionner cette crise sous l’angle “crise sanitaire et maîtrise des risques majeurs“ : Quel lien ? Quelle place pour la sécurité pendant la crise et à la reprise ? Quels impacts sur la perception des risques ? Quels changements sur le climat social ? » introduit Ivan Boissières, directeur général Icsi.

Ces interrogations, l’Icsi souhaite les travailler, comme à son habitude, autour d’échanges et de partages de bonnes pratiques. Pour cela, un programme de réflexions et d’actions s’engage dès à présent autour de 3 grands axes.

| Un benchmark et observatoire des pratiques industrielles |

L’Icsi crée un Observatoire "Gestion des risques & Covid-19" avec des données issues :

• Des retours d’expériences de nos adhérents,
• Des suivis en temps réel que l’Icsi a la chance d’effectuer auprès de certains adhérents, notamment sur la question de la relation qui se joue entre Covid 19 et risques majeurs.

« Nous avons la chance de fédérer 80 membres très divers, entreprises industrielles comme collectivités, syndicats, universités… la richesse de cette diversité devrait aboutir à un panorama étoffé d’expériences et de cas concrets, à un benchmark riche » poursuit Ivan Boissières.

Les différents points observés

La place de la sécurité pendant la crise et à la reprise :

• La place des référents sécurité dans la gestion de crise : quelle place, quel rôle, quel positionnement des services de prévention dans les entreprises ?
• L'impact de la crise sur les plans d'action sécurité : les plans d'action de sécurité ont-ils été maintenus malgré la crise sanitaire, ou la situation a-t-elle mené à des arbitrages ?

L'impact sur le terrain et actions managériales

• Les séquelles humaines et sociales générées par la crise : quels impacts sur le climat interne dans les entreprises ?
• La présence terrain des managers : quelles pratiques managériales notamment liées au développement du télétravail  ? Quelle coordination ? Quelle présence terrain ?
• Les pratiques de fiabilisation : quelles pratiques sont mises en place pour permettre  une bonne conscience des situations réelles et l'anticipation des risques ?

| Une réflexion prospective pour imaginer « la sécurité de demain » |

Le deuxième axe s’articule autour des groupes d’échange et de travail. Ainsi un groupe de travail dédié a pour mission de réinterroger les pratiques de gestion des risques à l’aune de ce que nous apprend la crise du Covid 19. D’ores et déjà, les échanges font émerger des thèmes déjà connus mais qui reviennent sur le devant de la scène, tels que la résilience des organisations pour un bon niveau de sécurité, le style de leadership en sécurité nécessaire face à une telle incertitude, l’adaptation ou non des modèles de sécurité…

GT "Gestion des risques et Covid-19"

En parallèle, la Foncsi engage un travail de fond avec l’interview d’experts internationaux, afin d’identifier quelques grandes tendances que la crise du Covid 19 fait émerger. Elle procèdera à des auditions d’experts français et internationaux et proposera des pistes de réflexion pour répondre aux enjeux de sécurité inédits induits par la crise sanitaire.

Programme Covid-19 de la Foncsi

| Un regard international pour élargir son champ de vision |

Enfin, l’Icsi s’associe à deux réseaux internationaux de premier plan, « Resilience Engineering » et « Natural Decision Making », afin de décrypter les tendances au niveau mondial et de bénéficier des points de vue originaux. Ce troisième et dernier axe du programme permettra également de proposer des webinaires d’expert à la communauté Icsi.

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