Covid-19 : un révélateur et accélérateur de changements pour la gestion des risques

Au début de la crise, début 2020, une inquiétude se pose : l’attention croissante donnée à la sécurité sanitaire se fera-t-elle au détriment de la maîtrise des risques majeurs ? Presque deux ans plus tard, l’analyse de l’accidentologie industrielle, démontre que non. La crise de la Covid-19 est définitivement une crise sanitaire, sociétale, économique, mais ne s’est pas transformée en crise de la sécurité industrielle. Parmi les hypothèses probables pour expliquer cet état de fait : la crise de la Covid-19 a porté les discours de prévention au plus haut niveau et sur la durée, bien que ceux-ci étaient centrés sur le risque sanitaire et non industriel.

Pour autant, la pandémie est riche d’enseignement pour la gestion des risques. C’est une expérimentation à grande échelle. Analyser comment l’industrie s’est adaptée dans ce contexte, permet d’en retirer de nombreux apprentissages, et peut-être même de mieux se préparer aux prochaines crises.

| SOMMAIRE |

Partie 1  : L'industrie face à la crise de la Covid-19

• Adapter les organisations pour maintenir un haut niveau de sécurité dans l'industrie
• Les nouveaux enjeux du management pendant la crise
• Décider dans l'incertain, comment faire ?

Partie 2 : Comment se préparer aux prochaines crises ?

• Quelques repères sur les alternatives proposées par la recherche pour gérer les risques
• La résilience organisationnelle, une issue pour affronter les crises à venir ?

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