Le monde change, la sécurité industrielle aussi

Démographie, avancées technologiques, mondialisation, désagrégation industrielle, complexité et interdépendance des systèmes… À l’horizon 2030-40, les mégatendances évolutives qui traversent notre monde, nos sociétés et donc le monde des activités industrielles à risque, obligent à revisiter l’approche de la sécurité. Quels impacts ces évolutions pourraient-elles avoir sur les directions HSE et, au-delà, sur les organisations ? Comment penser les nouveaux modes de production, les nouvelles organisations et les nouveaux profils professionnels requis en intégrant les évolutions prévisibles de la technologie, des générations de salariés, des attentes de la société ? Pourquoi et comment l’industrie à risque doit-elle adapter sa vision et ses actions sécurité pour faire face aux challenges de demain ?

Anticiper « la sécurité du futur » est donc une priorité pour l’industrie en général, et pour tous les mécènes de la Foncsi. C’est pourquoi la Foncsi, en partenariat avec des organisations qui la soutiennent (Airbus, EDF, EPSF, IRSN, Eurovia, GRTgaz, SNCF et TotalEnergies) a lancé une analyse stratégique sur ce thème. Ce programme de recherche en temps limité mais aux objectifs ambitieux a donné lieu à un séminaire académique international en novembre 2020, une conférence de restitution devant les organisations partenaires de la Foncsi en juillet 2021, et un livre collectif publié en open access dans la collection « SpringerBriefs in Safety Management ».

Ce Cahier, en présentant une synthèse de l’ensemble des résultats en 10 points, vient clore cette analyse stratégique et paver la route aux futurs travaux de la Foncsi.

| Au sommaire |

Première partie : 7 défis sécurité induits par les évolutions du monde

1. La complexité, l’incertitude et l’instabilité croissantes du monde impacteront la sécurité
2. Les qualités uniques des opérateurs humains seront toujours nécessaires à la sécurité
3. Le « challenge de compétences », y compris pour assurer la sécurité, sera considérable
4. Les décalages de culture organisationnelle, générationnelle…, mettront la culture de sécurité à l’épreuve
5. Les parties prenantes de la sécurité se multiplieront et se diversifieront
6. Le modèle de gouvernance basé sur le triptyque réglementation-contrôle-certification sera revisité
7. L’approche actuelle et dominante de la sécurité fondée sur l’anticipation et le prescrit sera bousculée

Deuxième partie : 3 pistes pour appréhender la sécurité industrielle à l’horizon 2030-40

1. Adopter une approche plus ouverte de la sécurité
2. Dépasser les stratégies actuelles de gestion et de gouvernance de la sécurité
3. Au niveau organisationnel : aligner prescrit, hiérarchie et autonomie