Autonomie, éloignement et culture de sécurité

Dans un contexte économique tendu, de plus en plus d’entreprises modifient leur organisation pour se rapprocher de leurs clients et fournisseurs et gagner en flexibilité, réactivité et proximité. Ces mutations s’accompagnent généralement d’un « éclatement » de la structure et par là même un dispersement géographique des salariés appelés à couvrir un territoire le plus large possible. On se retrouve, dès lors, avec des travailleurs isolés : autonomes dans la réalisation de leurs tâches et éloignés physiquement et temporellement vis-à-vis du reste de la structure de l’entreprise.

Si la question de l’éloignement et de l’autonomie n’est pas récente, les interrogations qu’elle soulève, relatives à la sécurité industrielle et la sécurité au travail, sont nombreuses et complexes. Pour les travailleurs isolés, quel est l’impact de l’éloignement sur le développement de la culture sécurité ?

| Au sommaire |

• Qu’est-ce qu’un salarié en situation d’autonomie et d’éloignement ?
• Quels impacts sur la culture de sécurité ?
• Quelles compétences développer ? Comment ?
• Quelle prise en compte de l’environnement de travail et des risques associés ?
• Quel dosage confiance-contrôle ?
• Comment l’organisation ajuste ses ressources organisationnelles au cas du salarié autonome et éloigné ?
• Quels supports d’information, pour quelles utilisations et quelles limites ?
• Quel management de proximité ?
• Quels axes de réflexion pour les années à venir ?