Pour améliorer la culture de sécurité, les managers doivent connaître les pratiques de terrain
La présence d’un manager auprès de ses équipes est essentielle pour connaître les pratiques de terrain. Des visites de sécurité à des visites plus informelles, une présence régulière du manager sur le terrain permet d’observer ce qui se passe, écouter, faire partie de la vie du chantier, de l’usine, des équipes.
La présence terrain est ainsi une des attentes du leadership en sécurité.
Alors comment faire ?
Dans cette conviction, Damien Santa-Maria détaille la position clé du manager intermédiaire, à l’intersection entre le top management et le terrain, dans la transmission de l’information et l’impulsion des dynamiques de sécurité. Il recommande une présence régulière sur le terrain, presque « banale » et donne des pistes pratiques opérationnelles, sans minimiser l’ensemble des contraintes et des freins que les managers peuvent rencontrer au quotidien.
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